創新是企業發展的源泉，執行力是企業發展的根本保證。可以將創新 和執行力看作企業發展前行的兩個車輪，在企業發展中缺一不可。因此，把公司的事當作自己的事的員工，能夠正確認識二者關系，切實增強自身工作的創新能力，提高執行力，這是確保企業生存和發展的關鍵。
      正確引導員工創新是新時期下企業化文化建設的一個新課題。特別是 在市場競爭日趨激烈的今天，每個員工都能感受到市場壓力，由市場來評 判員工的勞動是否有效?，F在企業最大的困惑是企業的領導感到市場的壓 力非常大，而有些員工并沒有感受到壓力或感到壓力不大。如果每個員工 都能主動地去體會市場壓力，就一定會想辦法來解決這個壓力，這就需要 創新，而這個創新正是企業文化最需要的。
       如果每個人都來動腦子、都來創新，這對企業來說是一筆非常大的財 富。企業要從組織結構上使每個人與市場都聯系起來，每次創新都要清楚 用戶的需求是什么。如果能夠滿足用戶的需求，那么你的創新就是有價值 的，這個創新就不是空洞的，是非常具體的。主動執行的員工一定會動腦子想一想，今天的創新二什么?是不是用戶的需求?
        其實每位員工都想體現或實現自身價值，比如在海爾，原來的開發人 員是上級要求你開發這種產品，定下來之后設計生產，有沒有銷量與你無 關，而現在是靠自己來尋找市場，可以提出你的方案，確定后生產，生產了并不表明你完成了任務，而是根據市場的銷量來確定利潤，根據利潤來 提成。也就是說你不但與一個新產品掛在一起，而且也與市場掛在一起。 從本質來講，用戶需要的絕不僅僅是產品本身，他們需要的是問題的解決 方案。如果解決方案可以提供他非常滿意的效用，他會給你帶來客源，你 就獲得了市場、獲得了利潤。相反，有的產品，叫好不叫座，就沒有市 場，也就沒有利潤、沒有收入，你勞動得不到市場的認可，只得去研究別 的市場，或者再找一個別的適合的工作。
       創新是適應信息化和經濟全球化的客觀要求。面對今天這個信息化、 經濟全球一體化時代，如果每個人不與市場結合在一起，不去創新，這個企業就沒法生存。在信息化的時代，互聯網的的廣泛應用，你所知道的信息，別人也都能知道，所有的信息都是對稱的，只有速度制勝、主動執行 才能占領市場。所以你應該把創新的基因滲入到具體工作當中去，不能停 留在口頭的表面文章上，而是通過想辦法執行的途徑來實踐。
     讓我們牢牢記住美國管理之父德魯克的一名言:組織的目的只有一 個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。如何讓每個人直接面對市場， 也就是每一個人都像老板一樣，都像經營者，自己來經營他自己，來發揮 他最大的創造力。