針對目前錯綜復雜的社會環境，為了安全、高效的完成金融守押任務，這就要求押運人員具有更高的使命感和責任感。而所有這一切都取決于隊伍的管理。即便有好的管理模式，如果不將每項管理工作落到實處，也是一紙空談。

    金湖中隊從隊伍的形象、凝聚力和戰隊力抓起，以公司的條例及規章制度為準繩，積極的掌握每名隊員的思想動態，牢牢做好思想教育工作，調整好中隊日常的工作機制，制定出管理目標，全面抓好中隊的各項工作，從車長骨干抓起，從細小工作抓起。對表現好的個人及車組在中隊會上提出表揚，對工作中所存在的不足做到不掩蓋、不回避、不護短，客觀剖析中隊管理中存在的各種弊端，以便在今后的工作中更好的開展工作。

    金湖中隊的管理模式分三個方面。首先是進一步組織所有人員對規章制度及業務知識進行系統學習，從思想上端正每個人的態度，并將所學的知識融入到日常的工作中去，始終緊繃安全這根弦，切實從思想上牢固樹立押運員的責任意識。

    其次就是注重責任的落實。中隊領導主抓車長骨干工作，車長抓車組人員，責任層層分工，工作落到實處，切實做到抓嚴抓實，促使每個人都自覺的遵守公司的章程規定，更好的以這些制度來約束自己，從而提高自身素質。

    第三，從細微處入手，加大檢查力度。隊伍管理是隊伍建設的重中之重，春訓結束以來中隊不放松隊伍的管理，從工作管理到日常生活都做到井井有序。在日常生活管理中，面對目前夏季炎日的天氣與持續高溫的來襲，中隊領導朱天德、李廣雨、楊正華經常到各銀行對大家的伙食情況進行檢查關注，同時要求每個行負責人更好的做好大家的伙食衛生工作。天熱了，要求負責買菜的同志不買霉變的食品，做到少買、勤跑、夠吃就行，要求多做些清淡的菜肴，也鼓勵大家在夏天多買些水果或是可以降溫避暑的食物。同時，確保每個人的睡眠，特別是駕駛員，要有充沛的精神才能更好的駕駛車輛，確保安全。從個人衛生、宿舍衛生、車輛衛生等都要打掃徹底，不留衛生死角，確保宿舍、餐廳、車輛等地方的干凈整潔。只有這樣，才能更好的將管理工作落實到實處，才能確保隊伍的安全。